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By Marcus Hoffmann

"Crashkurs Marketingleiter" bietet das komprimierte Rüstzeug für alle Marketingmitarbeiter mit Karrierepotenzial. Die fachlichen und personellen Aufgaben von der Selbst- und Abteilungsorganisation bis zu Führungsfragen werden übersichtlich erläutert und an Beispielen erklärt. Tipps für schnelle Erfolge sowie Checklisten für die ersten a hundred Tage als Marketingleiter geben dem Leser wertvolle Hilfsmittel für die eigene Praxis an die Hand.

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Nehmen Sie sich hierfür jeweils ausreichend Zeit. Versprechen Sie in dieser Phase nichts, machen Sie keine Zugeständnisse. Sie sind nicht der Weihnachtsmann. Aber hören Sie gut zu, was Ihrer Mannschaft auf der Seele liegt. Haken Sie nach, wenn Zusammenhänge nicht sofort verständlich vorgetragen werden. 42 Ihre Mitarbeiter wünschen sich zumeist einen sicheren Arbeitsplatz, eine gute zwischenmenschliche Arbeitsatmosphäre, klare Ziele, eine gemeinsame Festlegung der Vorgehensweise, eine Beteiligung an Entscheidungen und die notwendigen Instrumente, um ihre Arbeit gut zu erledigen.

Wie lassen sich die gemeinsamen Aufgaben und Prozesse durch mehr direkte Kontakte zwischen den Abteilungen in Zukunft schneller lösen? Berücksichtigung Sie die gesammelten Wünsche der anderen Abteilungsleiter bei der Planung zukünftiger Veränderungen in Ihrem Bereich. Versuchen Sie Veränderungen so zu organisieren, dass Vorteile für alle beteiligten Abteilungen entstehen. 39 Ihre Kollegen erwarten ebenso wie Sie eine enge Abstimmung bei Veränderungen, die gemeinsam in Angriff genommen werden sollen.

In der Zeitspanne zwischen dem letzten Bewerbungsgespräch und dem ersten Arbeitstag können sich die im Bewerbungsgespräch noch aktuellen Ziele verändert haben. Einzelne Ziele können weggefallen, andere hinzugekommen sein. Nutzen Sie daher die ersten Tage in dem neuen Unternehmen dazu, mit Ihrem Vorgesetzten die Ziele und Erwartungen erneut abzuklären und zu präzisieren. 35 sU pp Le x Bei jedem Führungswechsel gibt es neben den ausgesprochenen auch unausgesprochene Erwartungen. Für Ihren Erfolg sind oftmals die unausgesprochenen Erwartungen Ihres Vorgesetzten genauso entscheidend wie die ausgesprochenen.

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