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By Rainer Bramsemann (auth.)

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Vgl. Tabelle 10). CONTROLLER (Kosten-, erlös- und rentabilitatsorientiertl / Gesa;;;t:' planung \ Rechnungswesen / Interne "- Kostenplanung und Kostenkontrolle / _ _ _ _ _ 1--- \ Kontrollen und Analysen des / Revision -~ Marketing-Instrumentariums ~er / //\. __ w~n Versiche- rungsangelegenhalten KOSTENWIRTSCHAFT Abb. __ LIQUillltatspohtd•. tchtuny F1:~~~~~~~~u~:~~~1~;~1~;;~z / \ Zdhlunysverkehr. 4b: Idealtypische Aufgabenverteilung von Controller und Treasurer m Großunternehmungen (Kern- und Randaufgaben) Tabelle 10: Unternehmensgröße und Finanzorganisation Zahl der Fälle absol.

5. Wenden Sie die einzelnen Phasen des Entscheidungsprozesses auf ein selbstgewähltes Beispiel an. Diskutieren Sie die Möglichkeiten und Grenzen der Regelkreisanalogie. Geben Sie mit eigenen Worten den Inhalt des Control-ßegriffs wieder. Umreißen Sie die typischen Aufgabengebiete des Controllers. Vergleichen Sie die einzelnen Anforderungsarten an die Person des Controllers (Tabelle 6) mit seiner Stellenaufgabe (Tabelle 1). Entsprechen sie einander? 10. Warum besteht eine sachliche Notwendigkeit, das Controlling funktionsübergreifend zu verstehen?

Der instrumentale Charakter ergibt sich bereits daraus, daß eine Unternehmenssteuerung ohne sie nicht möglich ist. Betrachtet man hingegen Planung, Information und Kontrolle als Voraussetzungen des Controlling wird ihr institutionaler Charakter stärker betont: Controlling ist ohne funktionierende Planungs-, Informations- und Kontrollsysteme nicht möglich. In diesem Buch sollen beide Aspekte berücksichtigt werden. Ursächlich ist dafür vor allem die auf empirische Befunde gestützte Tatsache, daß in vielen Unternehmen offensichtlich noch nicht die genannten Voraussetzungen vorliegen.

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